Пермские компании готовятся к «тихим сокращениям»

Почти половина российских компаний в 2027 году не будет искать замену сотрудникам, которые ушли, — это один из вариантов «тихих сокращений». Для предприятий Прикамья такой способ экономии означает сокращение численности без объявлений о массовых увольнениях, но оставшимся работникам могут перераспределить обязанности. Прямое сокращение штата рассматривает лишь каждая пятая организация.

Экономия без прямых увольнений

Вместо набора сотрудников на освободившиеся места компании могут дольше сохранять вакансии незакрытыми. Такой подход позволяет уменьшать расходы постепенно: формально штат не сокращают, но общее число работников снижается по мере их ухода.

Основатель исследовательской компании Happy Job Алексей Клочков назвал отказ от замены уволившихся наиболее безболезненным для бизнеса способом экономии. В частности, компании могут избежать конфликтов и крупных выплат компенсаций, связанных с прямым сокращением персонала.

Какие меры рассматривают предприятия

Отказ от найма — не единственный вариант. Каждая пятая организация планирует прямое сокращение штата, а ещё 20% предприятий намерены автоматизировать часть рабочих процессов. Эти меры позволяют менять расходы и организацию работы, но затрагивают сотрудников по-разному.

Ещё одна задача на 2027 год — повышение производительности труда: на него рассчитывает каждая третья организация. Для предприятий Прикамья это может означать стремление выполнять прежний объём работы меньшим числом сотрудников или за счёт автоматизации, однако конкретные решения зависят от самой компании.

Риски для коллектива и бизнеса

Старший партнёр «Экопси Консалтинг» Григорий Филькенштейн считает «тихие сокращения» неудачным способом управления персоналом. По его оценке, при таком сценарии компанию могут покинуть наиболее активные и востребованные специалисты, тогда как состав оставшихся работников не обязательно окажется самым эффективным.

В этом и состоит риск экономии через незакрытые вакансии: расходы уменьшаются постепенно, но вместе с ушедшими людьми бизнес может терять опыт и востребованные компетенции. Если обязанности распределяются между оставшимися сотрудниками, это также меняет их нагрузку и устройство работы внутри подразделений.

Автоматизация меняет требования к навыкам

Переход к автоматизации связан не только с численностью штата, но и с изменением содержания работы. Предприятиям, которые планируют внедрять новые процессы, важно учитывать, какие задачи будут выполнять сотрудники и какие навыки для этого понадобятся.

Председатель Федерации независимых профсоюзов России Сергей Черногаев заявил, что к 2030 году изменятся или полностью устареют 39% ключевых навыков работников. Эта оценка указывает на масштаб возможной перестройки требований к квалификации, хотя сама по себе не говорит, какие именно профессии исчезнут или сколько людей потеряют работу.

Что это значит для Прикамья

Для местных компаний выбор между заморозкой найма, прямым сокращением и автоматизацией будет означать разные способы адаптироваться к экономическим трудностям и росту налоговой нагрузки. Самый малозаметный вариант — не искать замену ушедшим — не требует громкого объявления, но постепенно меняет состав коллектива и распределение задач.

Сотрудникам и работодателям важно следить не только за количеством вакансий, но и за изменениями в обязанностях и требованиях к квалификации. На фоне планов повысить производительность и автоматизировать часть процессов именно содержание работы может стать одним из главных предметов кадровых решений.

Главное: компании могут сокращать расходы, не объявляя массовых увольнений, но экономия на найме несёт риск потери востребованных специалистов.